Description
Création et Reprise d’Entreprise : De l’Idée à la Réussite
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Création & Gestion/CE5
Entre 3 et 8 participants
Durée : 5 jour(s)
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Prix inter : 2250
Prix intra : 2100
Prix spécial : 1950
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Objectifs :
• Acquérir les bases essentielles pour créer ou reprendre une entreprise.
• Élaborer un business plan structuré et convaincant.
• Maîtriser les aspects financiers et savoir mobiliser des financements publics.
• Apprendre à gérer les aspects juridiques et administratifs d’une entreprise.
• Développer une stratégie marketing et commerciale solide.
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Public Cible :
Porteur d’un projet de création ou de reprise d’une entreprise. Dirigeant, cadre, salarié qui souhaite parfaire ses connaissances en matière de création et de gestion d’une entreprise
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Pré-Requis :
• Aucune connaissance en particulier
• Avoir une idée ou un projet entrepreneurial concret.
• Motivation pour passer à l’action dans un délai court.
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Moyens pédagogiques :
• Supports de cours détaillés et accessibles en ligne.
• Études de cas pratiques et exemples concrets.
• Simulations et exercices interactifs.
• Sessions de coaching individuel et collectif.
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Méthodes pédagogiques :
Pédagogie participative et active : alternance entre théorie et pratique.
• Ateliers collaboratifs et mises en situation.
• Coaching et retours personnalisés sur les projets des participants.
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Programme Détaillé :
Jour 1 : Introduction à l’entrepreneuriat
1.1 Les étapes de la création et reprise d’entreprise
1.2 Identifier les opportunités de marché
1.3 Comprendre les différentes structures juridiques (SARL, SAS, EI, etc.)
Jour 2 : Élaboration du business plan
2.1 Analyse de marché et segmentation client
2.2 Construction de l’offre de produits ou services
2.3 Préparation du prévisionnel financier
Jour 3 : Gestion administrative et juridique
3.1 Comprendre les obligations légales et fiscales
3.2 Gestion des ressources humaines et contrats
3.3 Protéger sa propriété intellectuelle (brevets, marques)
Jour 4 : Stratégie financière et marketing
4.1 Savoir mobiliser des financements publics (2 heures)
4.2 Techniques de levée de fonds et gestion des budgets
4.3 Construire une stratégie marketing efficace
4.4 Les bases de la prospection et fidélisation client
Jour 5 : Outils pratiques et mise en application
5.1 Utiliser des outils numériques pour gérer son activité (CRM, facturation)
5.2 Atelier : simulation de projet entrepreneurial
5.3 Présentation finale des projets devant un jury
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Scénario pédagogique:
Jour 1 : Introduction à l’entrepreneuriat
1.1 Les étapes de la création et reprise d’entreprise
1.2 Identifier les opportunités de marché
1.3 Comprendre les différentes structures juridiques (SARL, SAS, EI, etc.)
Jour 2 : Élaboration du business plan
2.1 Analyse de marché et segmentation client
2.2 Construction de l’offre de produits ou services
2.3 Préparation du prévisionnel financier
Jour 3 : Gestion administrative et juridique
3.1 Comprendre les obligations légales et fiscales
3.2 Gestion des ressources humaines et contrats
3.3 Protéger sa propriété intellectuelle (brevets, marques)
Jour 4 : Stratégie financière et marketing
4.1 Savoir mobiliser des financements publics (2 heures)
4.2 Techniques de levée de fonds et gestion des budgets
4.3 Construire une stratégie marketing efficace
4.4 Les bases de la prospection et fidélisation client
Jour 5 : Outils pratiques et mise en application
5.1 Utiliser des outils numériques pour gérer son activité (CRM, facturation)
5.2 Atelier : simulation de projet entrepreneurial
5.3 Présentation finale des projets devant un jury
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Modalités d’évaluation :
1. Évaluation diagnostique (avant la formation)
Objectif : Identifier le niveau de départ des participants et leurs attentes.
Méthode :
Questionnaire d’entrée avec des questions simples pour évaluer leurs connaissances initiales
Recueil des attentes des participants sur leurs projets spécifiques (via un formulaire ou un tour de table).
2. Évaluation formative (pendant la formation)
Objectif : Vérifier la compréhension progressive des notions abordées.
Méthodes :
Quiz interactifs (numérique) à la fin de chaque journée pour évaluer la mémorisation des concepts clés.
Exercices pratiques ciblés
Feedback individuel ou collectif : échanges réguliers avec le formateur pour vérifier la compréhension.
3. Évaluation sommative (fin de la formation)
Objectif : Mesurer la capacité des participants à appliquer ce qu’ils ont appris.
Méthodes :
Projet final (cas pratique):
Rédaction d’un cas concret.
Préparation des formalités administratives:
Grille d’évaluation du projet final, basée sur des critères précis:
Cas pratiques
4. Évaluation des acquis par les participants
Objectif : Permettre aux participants de s’auto-évaluer.
Méthodes :
Check-list des compétences : à la fin de la formation, chaque participant coche les compétences qu’il se sent capable de maîtriser
Fiche d’auto-évaluation pour identifier leurs points forts et les domaines nécessitant un approfondissement.
5. Évaluation à froid (post-formation)
Objectif : Vérifier l’impact de la formation sur les projets des participants.
Envoi d’un questionnaire 1 à 3 mois après la formation pour savoir l’état d’avancement de leur projet :
Si les outils fournis leur ont été utiles.
Quels sont leurs éventuels blocages restants.
Proposition d’un accompagnement ou de ressources complémentaires en cas de difficulté.
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Formateur :
M. SOW Mamadou, 20 ans d’expérience, Ancien formateur Préfecture, Animateur PRESAGE (eSynergie), Gestionnaire et instructeur de Fonds Européens, Dirigeant de Sow-CSP, Expert en fonds européens
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Localisation :
* Distanciel
* Présentiel : Pointe-à-Pitre (Sow-CSP) jusqu’à 4 personnes
* Présentiel : Jarry (Sow-CSP) jusqu’à 8 personnes
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Message complémentaire :
